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行業新聞
  • 出版集團內刊大比拼,哪本最吸引人?
  • 來源:2017年12月27日 出版商務周報打印收藏
  •   編者按:各大出版集團的內刊建設發展現狀如何?建設過程中遇到了哪些問題?在新媒體時代,除了內刊建設,服務出版集團的有效途徑還有哪些?商務君為大家盤點了6省出版集團的內刊建設概況。

        因為新媒體的沖擊,曾經輝煌的“紙媒時代”已經一去不復返。彼時,茶余飯后談論的那些來自報紙和雜志上的時事新聞、名人軼事,早已經被一篇篇微信推文和長微博打敗。除了看上去已經“過時”的報紙和雜志外,企業內刊似乎也成了“老古董”,與當下人們的碎片化閱讀習慣格格不入。新媒體時代,出版集團的內刊還存在嗎?

        記者調查發現,現在仍然還有內刊的出版集團其實并非少數,在文化產業最前沿的出版業仍然保留著內刊建設這一傳統工作。對于出版集團來說,內刊是展示出版集團重要新聞、政策變化的重要宣傳渠道,能夠展現出版集團的整體風貌與發展態勢。當然,在新媒體時代,也有很多出版集團將自己的宣傳出口轉至線上,“雙微”也成為了出版集團及時傳遞集團訊息的重要平臺,但內刊仍然作為記錄出版集團成長、傳播出版集團理念、服務出版集團發展的重要載體而存在著。商務君收集了幾家出版集團的內刊,一起來看看出版集團的內刊都長什么樣吧?。ò凑占瘓F省份首字母順序排列)

        出版集團內刊展示

        重慶出版集團

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        呈現形式:《重慶出版人》手機報

        創刊時間及改版歷史:2016年12月26日,《重慶出版人》由紙質報紙改版為手機報,內容上以集團新聞為主,輔以黨、群、團工作動態,集團新書快訊以及少量行業簡訊。

        特點:以點對點的傳播方式,向重慶出版集團全體干部員工和上級管理部門相關領導,及時傳遞集團最新發展動態和各項榮譽、成績,發揮了良好的信息傳達功能。

        發布頻率:按月發布。

        欄目:共分為集團動態、黨群團工作、書訊、行業簡訊4個欄目。

        團隊構成情況:《重慶出版人》手機報目前設執行主編1名(男),責編1名(男),聯合各單位信息員開展采編工作。

        在選題策劃等方面的創新經驗:根據自身行業特點,開設新書快訊欄目;開設黨群團工作動態,提升員工參與度。

        商務君點評:重慶出版集團的內刊《重慶出版人》從去年年底改版成為手機報。手機報主要是通過彩信的形式進行發布,且由1名執行主編和1名責編負責,很大程度上節省了傳統內刊需要投入的人力成本、紙張成本、印制成本等。與傳統內刊報紙相比,手機報篇幅較短、版式簡潔明快、接收快捷方便,更能及時傳遞重慶出版集團的新聞、新書快訊等,在新媒體語境占據主流的當下,同樣不失為一種好的傳播方式。

         廣東省出版集團

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        呈現形式:《信息動態》雜志

        創刊時間及改版歷史:2000年創刊,自2012年6月開始,對內刊進行了全面改版。一是從黑白印刷改為全彩印刷,并大量使用照片,增加讀者的閱讀興趣。二是每期的欄目都相應固定下來,并策劃專題,根據當月的熱點或重大活動策劃大約20P的專題。

        發布頻率:每月出刊1次(偶爾合刊)

        欄目:企業觸點、特別報道、大專題、出版論壇、編輯手記、書評專欄、隨筆雜談、業界聚焦

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        團隊構成情況:由廣東省集團辦公室負責,實際采編人數1人(辦公室文秘,女,34歲,碩士研究生學歷 );還有該集團領導(55歲,博士研究生學歷)1人,辦公室主任(46歲,碩士研究生學歷)1人對內容進行二審和三審。

        在選題策劃等方面的創新經驗:1.結合重要節日或重大事件策劃選題,如婦女節邀請集團的女社長、女總編等談工作方面的成長經歷;2.通過積極參與集團會議了解集團的改革發展動向,策劃領導和員工希望了解的話題,如集團希望提高圖書的市場競爭力,《信息動態》對應策劃了關于裝幀的藝術等專題;3.結合集團獲得的重大榮譽,深度挖掘獲獎背后的故事,如對獲得“五個一工程獎”“中華優秀出版物獎”的圖書進行展示,并邀請責編撰寫成書過程和編輯心得。

        商務君點評:從專題策劃來看,《信息動態》雜志的專題都極具吸引力:“我們這樣打造出了中華優秀出版物獎獲獎作品”“法蘭克福書展親歷記”“裝幀的藝術”“香港書展,有什么不一樣”,涵蓋了做書經驗、書展游記、設計技巧等各個方面,干貨滿滿。從內容來看,版式生動活潑,文章也擁有極強的閱讀性,比如“尋味廣東叢書緣起”等。相信這份刊物可以充分調動起該集團內部員工的閱讀熱情,同時在對外贈閱時肯定也會引起很多人的閱讀興趣。

        黑龍江出版集團

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        呈現形式:《黑龍江出版傳媒》報

        創刊時間及改版歷史:黑龍江出版集團企業報創刊于2016年初。

        發布頻率:不定期刊發。

        欄目:主要有欣聞、巡禮、一覽、參閱、圖說5個欄目。

        特點:以報紙、網站、微信平臺等形式同步呈現。

        團隊構成情況:企業報的編校整理由該集團辦公室負責,供稿通常由各部門及所屬各單位通訊員提供,由辦公室負責人員組稿、編校。其中,辦公室3名負責人承擔組稿、編校工作,均為雙一流高校碩士畢業生,年齡均在30歲左右,兩男一女;此外,還有分別來自集團各部室或所屬單位通訊員,主要負責根據本部門的要聞采寫、起草稿件,交由主管領導審核后提供給辦公室統一編校,此部分人員年齡大約在30歲以下,學歷均在本科及以上。

        在選題策劃等方面的創新經驗:通過細化欄目內容,區分出重要程度,給簡單枯燥的新聞內容賦予新鮮感。如“欣聞”是對集團要聞的詳細報道,“一覽”是對一些消息進行簡要敘述,“畫說”是以圖片的方式展現近一段時期有特色、有畫面感的事件,“巡禮”專欄就是區別于簡單刊登日常性新聞報道的一種創新形式,將具有共性、持續時間長的大型活動素材組織在一起,通過內容、版式的變化提供“特別欄目”。

        商務君點評:除了傳達近期集團的工作情況外,《黑龍江出版傳媒》的“畫說”欄目給人一種很溫馨的感覺。記者拿到最新一期的《黑龍江出版傳媒》(2017年11月8日),“畫說”欄目的圖片分別為黑龍江出版集團“第四屆職工籃球賽暨啦啦操表演賽”的照片,能夠感受到黑龍江出版集團的員工風采和風貌,能夠拉近員工以及外部讀者與黑龍江出版集團之間的距離,感覺非常有畫面感。

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        遼寧出版集團

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        呈現形式:《遼寧出版》雜志

        創刊時間及改版歷史:自2015年11月正式創刊,定名《遼寧出版》。內刊的創立是遼寧出版集團新領導班子組建后推進集團大宣傳體系建設、助推二次創業的一項創新舉措,是遼寧出版集團高度重視企業文化建設、品牌建設的具體體現。

        《遼寧出版》創刊兩年來先后進行整體改版6次,期間無數次進行局部調整。變化的不僅是封面、內文版式、字體字號等外在表現形式,主要是圍繞欄目創新、內容創新,特別是選題創新而展開?!哆|寧出版》不僅是企業形象和企業文化的外化,更是推動工作、促進工作的一種管理工具,將伴隨集團不斷發展而進行不斷調整。進入“二次創業”發展新階段的遼寧出版集團,內部調整、外部整合、產業新布局不斷提速,從而為內刊創新提供了原動力。

        發布頻率:《遼寧出版》為月刊,大16開本,每期40個頁面;并根據遼寧出版集團關鍵經營活動和重大事項節點,不定時推出增刊、???,頁面數量根據內容而定。

        欄目:主要設立了刊首寄語、要言要論、共同關注、第一發布、工作導向、黨建工作、依法治企、挺拔主業、深化改革、對標學習、企業文化、轉型融合、精準營銷、市場前沿、經驗推薦、精品賞讀、月度好書榜等欄目,根據遼寧出版集團工作情況進行動態調整。

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        特點:內刊工作在集團黨委統一領導下,圍繞集團改革創新各項中心工作和戰略發展的全局,反映基層、一線、員工,反映各單位最鮮活的事跡、業績和案例,始終貫徹“對內凝聚共識增強合力,對外擴大影響樹立品牌”辦刊宗旨謀篇布局。作為出版人創辦的內刊,在堅持宣傳導向的前提下追求專業化、精品化、品牌化發展,與出版主業發展的價值追求一脈相承,這是辦刊工作的根本遵循。

        內刊貫徹融媒體發展、內宣外宣聯動的工作思路,每期刊發的全部稿件投放于集團及所屬上市公司(北方聯合出版傳媒(集團)股份有限公司)門戶網站,適用于集團新媒體宣傳平臺及其他各類社會媒體傳播的主題,經重新編改處理后使用,從而擴大了內容傳播的范圍和影響力。

        團隊構成情況:編輯部設立于集團的宣傳部門,設文字采編及編輯人員1名,圖片編輯及美術設計人員1名,均為大學本科及以上學歷。部門負責人指導刊物的策劃執行,并擔負稿件復審、終審工作。

        在選題策劃等方面的創新經驗:針對集團年度發展主題,搶抓重大事件、重要節點,提前策劃推出特別欄目。如圍繞集團改革創新主題年,推出“我看一年大變化”等專題,組織基層員工立足自身崗位,用溫情樸實的語言講述親身感受到的集團改革發展變化,從細微之處彰顯集團改革成效。該欄目一經推出,引起集團廣大員工的強烈共鳴,促進集團改革發展氛圍更加高漲。此外,對于該集團極為重要的大事要事,《遼寧出版》還特別推出增刊,專題針對重要事件進行全方位細致的解讀和報道。

        商務君點評:《遼寧出版》雜志從內容來看,感覺非常扎實。比如拿“對標學習”這一欄目來說,記者看到的這份內刊的“對標學習”欄目主題為“找差距 補短板 力爭盡快進入同行業一流方陣”,在遼寧新華教育產業發展有限公司王姝的題為《新華教育公司赴蘇學習“鳳凰九天”》的文章中,很清楚地分析了當前遼寧教材教輔工作中的一些痛點和行業內的優秀做法。通過企業員工撰寫見識、見聞,反應當前與其他省市的不同做法,是幫助企業自身成長的非常重要的一環。從這一點來看,內刊對于企業員工自身進步來說意義重大。

        新華文軒出版傳媒股份有限公司

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        呈現形式:《文軒人》雜志

        創刊時間及改版歷史:該刊自2006年4月開辦以來,到2017年10月31日已連續發刊70期,發行量為每期3000冊,本刊在2012年前為季刊,2012-2015年底為雙月刊,2016年以來,《文軒人》在總結已有辦刊經驗的基礎上,進行了改版,增設新欄目,改雙月刊刊為月刊,強化新聞傳播的時效性和影響力,力求在內容和版式上都有所創新,同時狠抓辦刊質量,提升文化品質,全面反映企業文化各方面多層次信息,使《文軒人》對內增強企業凝聚力,對外樹立文軒形象,在推動公司業務工作開展及企業文化建設上發揮正能量效應。

        發布頻率:月刊。

        欄目:公司要聞、特別關注、出版聚焦、行業掃描、一線傳真、觀點分享、文化生活等。

        特點:《文軒人》作為企業文化的載體,新華文軒出版傳媒股份股份公司的重要宣傳平臺和溝通渠道,其辦刊宗旨一直都是“致力于搭建公司上下溝通的渠道,打開對外交流的窗口,營造員工的精神家園”。

        傳播對象:《文軒人》雜志除了內部發行外,還擴大了在行業內外的發送和宣傳力度,贏得了公司領導、員工、發行界同行、外部媒體和上級主管部門的好評和認可。正是由于該刊堅持辦刊宗旨,不斷提高文化品質,才贏得了企業內外讀者的關注和好評,使其成為新華文軒上下溝通、對外交流過程中的一大亮點、一份禮物、一個窗口、一張名片。2017年3月,在中國內刊協會主辦的“中國品牌內刊• 2016年度優秀內部報刊評選”活動中,新華文軒《文軒人》獲得“好雜志”一等獎。

        團隊構成情況:由新華文軒出版傳媒股份有限公司戰略企劃部負責日常編輯工作,《文軒人》實行采編合一機制,專職崗位只有兩人,其他崗位都是兼職,因16年前是雙月刊,相應工作內容不多,但16年后改為月刊,工作內容增加一倍,因此部門抽調了一些同事協助雜志相關工作。目前團隊有策劃編輯1 人(男)(兼職)、學歷:大學碩士;責任編輯2 人(女)、學歷:大學本科;編輯1人(女)(兼職),發行1人(女)(兼職)、美編1人(男)(兼職)。平均年齡31歲。

        在選題策劃等方面的創新經驗:力求做到“快、近、深”。“快”是快速跟進、把握時效;“近”是貼近新聞的真實、一線工作、員工生活,反映基層風貌;“深”是深度挖掘新聞價值,使深度報道作為一面放大鏡反映企業發展及文化建設的全貌。此外,還利用新傳媒的方便、快捷優勢,彌補紙質雜志在新聞報道時效性上的不足,比如在公司門戶網站上開設《文軒人》宣傳平臺上及時上掛新聞,擴大內刊的受眾面等。

        商務君點評:《文軒人》的專題策劃可以看出來非常用心。比如說第69期《39年課前到書》的專題中,除了從新華文軒員工自身的角度去反映該專題的內容外,《文軒人》還通過北川羌族自治縣永昌小學校長王山的目光去了解和反應在接受對象眼中的“課前到書”。而在70期《文軒人》中,同樣還將出版業內媒體的報道稿件進行刊發,及時表現出版業內媒體對新華文軒在實體書店轉型升級方面做法的評價與報道,內容和信息量非常充足。

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        山東出版集團

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        呈現形式:《山東出版》報

        創刊時間及改版歷史:自2015年4月10日創刊以來,已出版61期,其中,試刊期間為4個版,從第8期開始擴展為8個版,個別情況下擴展到12個版。

        發布頻率:每月10號、25號出刊。

        欄目:集團要聞、基層動態、企業文化、出版一線、黨建工作、發行前沿、多元產業、學習與思考、我是中國編輯、“上榜、耐讀、有銷量”等。

        特點:報紙整體風格成熟穩重,新聞版莊重耐讀、信息量大,聯版和專題版新銳、有深度,編輯書評版活潑、文藝范十足,各個版面特點明顯,相得益彰,互為補充。

        傳播對象:5個載體的同時運營,實現了宣傳質量的提升和傳播迅速的及時,有力地配合和推動了集團中心工作,成為宣傳政策的陣地、展示形象的窗口、交流信息的平臺和推進工作的抓手。通過搭建多個宣傳平臺,在上情下達、下情上達、左情右達、外情內達等方面,在引領方向凝聚力量方面,在推進良好企業文化建設方面,都發揮了非常積極的作用,并得到了集團內外的好評。

        團隊構成情況:由該集團的宣傳團隊負責(宣傳團隊于2015年3月13日成立,現歸屬該集團黨群工作部),宣傳團隊實行采編排校印發六位一體的機制,工作量繁雜。目前團隊有執行主編1人(女)、學歷:碩士;責任編輯3人,其中2人(女)、學歷:分別為本科、碩士,1人(男)、學歷:碩士,現在還擔任集團團委書記。平均年齡35歲。

        在選題策劃等方面的創新經驗:在選題策劃上力求做到“準、透、細”,即準確把握集團的大政方針、發展戰略、發展布局;透徹分析集團面臨的外部、內部環境,做好政策的研讀;細分業務板塊,強調細節決定成敗,深挖問題根源,溯源剖析,尋找解決問題之道。一是緊緊圍繞集團改革發展大局展開選題策劃,不僅在報紙上開辟專版,同時在集團網站上設立專題欄目,以期將集團的政策及時、準確的貫徹落實;二是緊跟時事政策、解析最新出版動態做專版;三是緊緊圍繞集團企業文化建設展開選題策劃;四是圍繞一線員工展開選題策劃,給廣大一線員工搭建一個對話交流平臺,增強一線員工的參與度和使命感。

        商務君點評:看到《山東出版》的一瞬間,商務君就被封面上山東出版集團員工的笑臉給吸引住了。內頁也是展示了集團員工對2017年的希冀,配上各自的照片,看上去不像是在看一份報紙,相反像是在看一本影集或者是同學錄,充滿了對話感,非常有創意。這樣一來,員工更容易對企業產生歸屬感,產生一種“家”的溫暖,企業更像是一個大家庭,能夠將每個個體的積極與快樂展現在大家面前。

        內刊建設遇到的問題和解決方案

        在新媒體時代,將內刊內容反映在新媒體上呈現出來,將是未來企業內刊轉型的主要道路。在對以上幾家出版集團的采訪中,記者了解到,其實在內刊建設中大家也是遇到了不少問題和困難??偨Y一下,重要的問題主要有以下三點:

        一、采編團隊人才建設問題。內刊的采編團隊是該內刊的靈魂,團隊的水平能夠直接決定內刊最終的質量。

        《文軒人》曾經遇到過采編力量薄弱的問題,但新華文軒通過“兩手抓”解決了這一問題。一方面,新華文軒戰略企劃部通過抽調其他崗位員工作為兼職助力內刊的采編工作,幫助提升采編團隊能力和素質;另一方面,新華文軒狠抓辦刊質量,在出刊過程中,進行三校一讀,由相關領導和編委層層把關,還特聘出版社的資深編審擔任終審。

        除了內部人員外,適當借助集團其他部門的人才力量同樣非常關鍵。比如,遼寧出版集團將辦刊工作納入到了該集團大宣傳體系建設中,形成有計劃部署—有推動落實—有驗收考核的工作閉環,將《遼寧出版》稿件報送情況進行專項考核,并在今年起在該集團黨建工作考核中增設了對相關工作的考核要求。同時,每年年底,遼寧出版集團還會公布報送稿件和使用稿件情況,對表現優秀和良好的單位和通訊員進行表彰獎勵。因此,即便集團內刊用稿雖然一律無稿費支付,但報稿、交稿基本沒有出現無故拖延的現象。

        此外,遼寧出版集團還建立起分布在集團各單位、各部門的通訊員隊伍,聚集了一大批具有大局觀、具有一定寫作能力和組織溝通能力的員工,他們在《遼寧出版》刊物內容建設中發揮了重要作用。主要流程為:實施“兩結合”,內刊編輯部每月制定頒布編輯方案和稿件寫作要點,對重點稿件采取談稿會等辦法提高質量,同時通訊員針對單位和部門工作進展,及時與刊物編輯進行信息溝通,完成報題工作,并按照編輯對提報選題的反饋意見,具體執筆落實或組織本單位相關人員撰稿。各單位通訊員必須來自于營銷宣傳部門或綜合部門,同時其任職資格由內刊編輯部根據其工作實績給予評價反饋。

        二、刊物設計及內容編輯問題。這主要體現在設計簡陋、稿源不確定、內容質量不高、時效性缺乏、刊物沒有焦點等方面。

        在刊物設計方面,因為設計可以體現出內刊的風格,人們往往也會從設計出發,從而形成對內刊的第一印象??v觀以上內刊的多次改版情況,可以看出在此方面出版集團主要做出的工作有黑白轉彩版、增加圖片數量等。比如廣東省出版集團的內刊在2012年6月之前,除了封底和封面,內文基本采用黑白印刷,同時內文中的有關本集團活動和圖書封面的圖片得不到有效展示。對此,廣東省出版集團對內刊進行了全面改版,從黑白印刷改為全彩印刷,并大量使用照片,增加讀者的閱讀興趣。

        在稿源方面,主要體現在員工投稿不多、稿件質量參差不齊等。比如,廣東省出版集團目前員工主動投稿的稿件仍然不多。究其原因,主要是員工害怕在內刊上展示自己,不希望領導和同事知道自己的想法。甚至有些員工覺得內刊不重要,沒有投稿的價值。而山東出版集團則因為集團所屬的子公司、出版社以及相關單位較多,業務涉及領域很多,所以在稿件的質量把控、內容編校方面,需要下很大的功夫。對于這種情況,《文軒人》主要的做法為加強通訊員和作者隊伍建設,一對一進行聯絡,考核發稿質量與數量并據此發放稿酬,適當獎勵等辦法對作者進行激勵,增加作者的責任感。此外,不少出版集團都提到日常對于編校工作的重視。

        在時效性缺乏方面,主要體現在紙質刊物的制作周期較長上。廣東省出版集團表示,他們目前仍然受到“人手不足,每期出刊時間緊張,印刷出來往往就嚴重過期”的困擾。對此,山東出版集團主要的做法是:通過建立集團宣傳通訊員群、集團微信群等多個有針對性的宣傳群體,結合集團的政策方針,及時在相關群內下發通知,并對稿件的內容、報送時間等提出明確要求。不僅保證了信息的及時性、準確性,也大大提高了稿件的采用率。新華文軒的《文軒人》雜志還在公司門戶網站上開設《文軒人》宣傳平臺,及時上掛新聞,解決時效性問題的同時,擴大內刊的受眾面。

        在刊物沒有焦點方面,固定欄目、策劃專題是為內刊找到發力點的手法,從上述內刊風趣與嚴謹并包的欄目設置中便可以體現出各出版集團在這方面做出的努力。同時,在這一點上,找到內刊的宣傳定位、集團領導對內刊的支持都非常重要。比如,山東出版集團總編輯遲云就為《山東出版》親自撰寫了創刊詞,而新華文軒主要領導則非常重視《文軒人》雜志工作,在各個方面對雜志工作提供有力支持,并在重要的稿件上親自把關,給出意見。遼寧出版集團內刊編委會由集團黨委成員和各經營單位黨組織負責人擔任,黨委書記、董事長楊建軍擔任編委會主任,并多次親自撰寫刊首寄語;該集團黨委副書記趙慶國擔任內刊主編,對每期稿件親自把關。

        三、集團員工參與度不高。在調動員工積極性方面,各出版集團內刊編輯團隊也是“各出奇招”,但“萬變不離其宗”,他們運用的手法主要聚焦在貼近員工生活和提升內刊內容吸引力。

        在貼近員工生活方面,《文軒人》本著“真性情、平常話、身邊事”的原則,深入基層、實地采訪,除了通過圖片和感性文字呈現文軒人內心世界和多彩生活外,還先后發起了“文軒人微笑傳遞”“涂色秀”等互動活動,得到員工的廣泛參與。“文軒人微笑傳遞”活動收到了作品近200幅,“最聚人氣”我的笑臉得票數達10262張?!哆|寧出版》則始終堅持“接天線”的同時更要“接地氣”,聚焦基層、一線、員工,讓為集團發展做出閃光貢獻的團隊和個人在內刊中找到自己的影子,看到自己的價值。同時,充分調動集團全體員工共同參與,全面反映集團工作的各方面成果,使得員工自身崗位的工作成效得到彰顯,自身價值得到釋放,因而關注度和參與度都能得到提升。山東出版集團編輯團隊則本著心向基層,身入一線的原則,用接地氣有內涵的報道,拉近內刊與員工的距離?!渡綎|出版》先后發起了“心在一起 才是團隊”等一系列專題,通過有沖擊性的圖片和真性情的文字,呈現集團員工豐富多彩的生活,增強企業的凝聚力。

        在增強刊物吸引力方面,廣東省出版集團內刊編輯團隊認為提高興趣度主要有三點:第一,每一期都要有吸睛的封面。內刊封面不能千篇一律,要有吸引員工繼續閱讀的愿望。第二,給文章內容大量配圖。根據辦雜志的規律,以雜志形式呈現的內刊需要給文字搭配大量圖片。從某種意義上說,看雜志就是看圖片。第三,內刊的內容要接集團本單位的地氣。要做到內容新穎、有價值,而又與本單位的人和事密切相關。黑龍江出版集團則在版式上,我們區別于市面上的商業報紙,用排版印刷上使用彩色紙,通過顏色變化和圖片的真實展示使報紙看起來更活潑,提高報紙趣味性。另外,在內容上,黑龍江出版集團開設特別專欄,如定期刊登員工優秀故事,對工作在一線優秀員工的先進事跡進行故事化描述。重慶出版集團手機報編輯團隊則表示,提高興趣度在于,要建立通訊員制度,增強各單位員工在內刊建設中的參與度;開設書訊和黨群團工作動態欄目,體現集團員工業務成果,展示集團員工的活動風采,提升員工對內刊的興趣度和關注度。

        可見,在內刊建設上,各出版集團的編輯團隊都是做足了功夫,不管是克服困難還是進行員工興趣度的提升,都為出版集團的內刊建設工作付出了不少努力。未來無論載體如何變化,承載的這一份內容永遠真摯且充滿人文光環,就可以使企業的員工產生歸屬感,使企業的風貌得到展示。

        新媒體時代,集團宣傳出口怎么走?

        在新媒體時代,除了內刊外,線上、線下結合以及全面立體化進行企業宣傳注定是要同步發展的。比如,山東出版集團就有5個主要宣傳載體,分別是:《山東出版》報、集團信息網、集團工作簡報、集團大屏幕和集團微信公眾號?!渡綎|出版》報的詳細內容前文已經提過,此處不做贅述。

        其中,山東出版集團的集團信息網于2015年8月6日正式上線對外展示,共設立20余個欄目,截至目前,各版塊信息更新及時、報道全面,累計更新條目數千條。網站的點擊量在全國出版集團中位列前沿。此外,集團工作簡報則已編發數十期。山東出版集團宣傳團隊表示,“通過簡報這種言簡意賅的形式,將集團領導的指示及新思路、新措施及時傳達到各單位,也將各單位的工作情況、存在的問題、創新的經驗、值得注意的動態及時匯報給集團領導,便于領導掌握全面情況,為集團科學、合理的決策提供參考依據。”另外,山東出版集團升級后的大屏幕不僅能夠分區,而且還能顯示圖片、視頻,成為一個多功能、全媒體的展示平臺,還可以成為山東出版集團本部職工獲取信息和展示集團企業文化的最直接、最便捷、最快速的重要渠道和窗口。

        而這里重點要說的是他們的集團微信公眾號,這也是各出版集團內刊轉型的主要展示平臺。據悉,山東出版集團的微信公眾號自上線運營以來,以優質的內容和靈活的形式吸引了讀者的關注,同時也獲得了同行的好評。目前山東出版集團集團官方微信粉絲量已達1萬余人。

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        記者打開山東出版集團的微信公眾號,發現他們的更新頻率基本保持在每天1-2條。但內容并非僅限于只對集團獲獎的“榮譽時刻”、集團及下屬單位的近況進行宣傳,還有不少針對大眾讀者的優質微信內容。比如針對當下熱映中的電影《至愛梵高》,山東出版集團就從孩子出發順應熱點發布了一條關于圖書《寫給孩子的藝術史/凡·高》的微信,標題為“是時候跟孩子一起讀讀他的故事了!”應時應景,還兼有圖書宣傳功能。又如,針對明天出版社的圖書《飯票》,山東出版集團推出微信“面對孩子說謊,感受那份‘不戳破’的愛”,極具教育意義。

        而遼寧出版集團同樣高度重視立體化全媒體宣傳平臺的建設,由該集團宣傳部門牽頭拿總,建立起融傳播工作機制。除內刊《遼寧出版》外,還有集團官網、北方傳媒官網、立足于今日頭條、騰訊網等門戶及咨詢網站搭建的頭條號等七個新媒體宣傳平臺,形成了集團層面的宣傳矩陣,各平臺宣傳信息雖有聯動共享,但根據不同平臺的傳播特性、受眾定位,在議題設置、信息選擇、傳播話語等方面均各具特色。特別是頭條號等新媒體今年7月上線以來,每個工作日不間斷信息推送,重點發布圖書動向及出版信息,成為主業品牌傳播的重要渠道之一,目前已積累了較高的閱讀人氣。集團正在依托大數據等手段,建設一站式共享傳播信息化、數字化平臺,從而全集團各類宣傳信息的高效集成整合及實現更大范圍的宣傳輻射提供技術支撐。

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        新華文軒的微信公眾號則主要是該公司近況及信息的重要披露出口,同時新華文軒還會定期在微信公眾號發布獨家榜單——上月新華文軒門店文軒出版圖書銷售排行榜、文軒網新華文軒出版圖書銷售排行榜等。此外,還會發布一些山水畫展訊息,比如“巔峰之夢”周尊城極地山水畫展將于12月9日在文軒美術館開幕等。欄目分類清晰,主要有要聞、喜報、活動預告、簡訊、排行榜等。

        除了常規內容發布外,重慶出版集團還會在微信公眾號發布一些有創意的圖片書摘,基本是每周日發布一次。新書書單、根據圖書推出的作家名作選段文章都是重慶出版集團微信公眾號定期發布的內容。針對圖書《嘿!重慶小面》推出的微信文章“不吃小面,豈知重慶個性”,很有地方特色,也非常適合普通大眾讀者。此外,打開微信號可以看到他們的版式也設計的很別致,是一家非常重視設計感的出版集團。

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        告別了重慶出版集團的文藝小清新,來看看東北黑龍江出版集團的豪邁風格——“黑龍江出版集團有限公司”微信公眾號絕對稱得上是“又紅又專”。一眼望去,微信標題都是圖書捐贈、十九大、扶貧開發等。此外,還有一些針對集團的相關活動推出的投票微信,如“媽媽導讀師”黑龍江賽區決賽投票等。

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        以上這些出版集團的微信公眾號,都會在宣傳企業的同時,兼顧很多的可讀性。比起一板一眼的白紙黑字,可能更顯得接地氣、更多元化。微信內容來源可以來自集團旗下的各出版社,因為有大量的圖書值得宣傳;可以來源于集團的最新動向,樹立集團品牌和文化;可以進行門店排行榜的公布,使外界定期了解圖書動向。微信公眾號能在很大程度上解決內刊無法達到的時效性和便捷性。

        互聯網將過去僅限于企業內部的內容進行曝光,企業無需依賴媒體,自己就是一個很好的宣傳出口和媒介。新媒體時代,企業的內刊們盡管面臨很多困難,但無論是轉型或者轉戰線上,用能體現企業品牌的內容和圖片,反映企業風氣與精神,都是載體之外的重點,對于身處文化行業的出版集團來說更是重要。因此,新媒體時代,在人們更易接受到信息、了解出版集團動向的同時,出版集團更應該重視企業的宣傳出口,重視內容質量和可讀性,打造更好的企業文化名片。(本文編輯:路遙)

  • 發布日期:2017-12-27 共8987 人瀏覽