<strike id="fjn1z"></strike>
<span id="fjn1z"></span>
<strike id="fjn1z"><dl id="fjn1z"></dl></strike>
<strike id="fjn1z"></strike>
<strike id="fjn1z"><i id="fjn1z"><del id="fjn1z"></del></i></strike><strike id="fjn1z"><dl id="fjn1z"></dl></strike>
<span id="fjn1z"></span>
行業新聞
  • 出版皖軍強勢問航下一個少兒出版黃金十年
  • 來源:2015年11月30日 中國出版傳媒商報打印收藏
  •     11月28日,巢湖之濱,時代少兒文化發展公司正式下水試航——從十年前全國第一家在集團組建同時完成轉企改制并迅速實現資產和銷售“雙百億”,到七年前時代出版傳媒股份公司在全國率先以出版業務整體上市,安徽出版集團此番再次以首創精神拓開發展新視野,整合旗下少兒出版、少兒文化和少兒新媒體核心資源,打造全國首家以出版為主體的跨國少兒文化產業集團。新生的時代少兒文化發展公司將以消費者為驅動,在立體化產品、延展性服務中關照教育個體成長;以匯通全產業鏈為路徑,在全球性布局、平臺化思維中服務行業發展大勢。它想要成為的,是中國少兒文化產業的“航母”;它所肩負的,是探求少兒出版的下一個黃金十年的新航路。

        安徽省委宣傳部副部長、安徽省新聞出版廣電局局長車敦安,安徽出版集團有限責任公司、時代出版傳媒股份有限公司黨委書記、董事長王民及總編輯林清發,安徽新華發行集團副董事長、常務副總經理劉建偉,時代少兒文化發展公司董事長、安徽少年兒童出版社社長張克文,原中國版協副主席、少讀工委主任、國際兒童讀物聯盟中國分會主席海飛,以及諸多行業人士見證了時代少兒揭牌,揭牌儀式由安徽出版集團有限責任公司、時代出版傳媒股份有限公司總經理田海明主持。

        為產業良性提升提供專業化改革新樣本時代少兒文化發展公司的成立,是徽版集團創新組織結構、經營機制、運營模式等的果敢嘗試,對于整合優質兒童文化產業資源,打通少兒文化全產業鏈,促進中國少兒出版產業的新發展都有積極的樣本意義。特別是,航母級專業少兒文化產業服務體的出現,也將為新型少兒出版格局的形成乃至少兒出版黃金十年的再創帶來新的推動力。

        從2002年開始,少兒出版經歷了年產值連續以兩位數增長的“黃金十年”,而這十年被諸多業者認為是出版全行業參與的粗放型增長。面對這一板塊2012年、2013年增速放緩以及2014年增速再度超出10%的回升,一種普遍的判斷仍然是,少兒出版依然會保持較高的增速,下一個黃金十年仍然可期。但是,這種增長應該是以改革創新為驅動的增長,走規?;?、集約化、專業化的發展道路。時代少兒所選擇的正是這樣一個方向。

        時代少兒是一家少兒文化產業投資管理運營公司,注冊資本2億元,出資人為時代出版傳媒股份有限公司,并由其授權經營。時代少兒下轄安徽少年兒童出版社和安徽時代漫游文化傳媒股份有限公司2個全資子公司,時代紫荊教育投資管理有限公司、北京時代尚聯文化傳媒有限公司、安徽時代少兒書店有限責任公司3個控股子公司,時代未來(黎巴嫩)有限責任公司1個參股公司。

        時代少兒要圍繞出版主業,進行內容產業鏈的拉長和延伸,不斷擴大生產規模,實現產業轉型升級。新公司還可通過集團的構架和品牌優勢,全面布局少兒文化創意產業,打造集團的“少兒文化創意產業”核心增長極,并可集中資本進行股權投資、參股并購,從而以資本力量撬動產業市場。

        就在今年9月15日,中共中央辦公廳國務院辦公廳印發《關于推動國有文化企業把社會效益放在首位、實現社會效益和經濟效益相統一的指導意見》,指出“打造一批核心競爭力強的國有或國有控股骨干文化企業,使之成為文化市場的主導力量和文化產業的戰略投資者”,“推進以資本為紐帶進行聯合、重組”,“推動傳統媒體與新興媒體融合發展,強化互聯網思維,實現跨媒體、全媒體發展”。不能不說,徽版集團此舉可謂應運而生、御風而行,時代少兒既貫徹了國家推動國有文化企業改革、打造文化創新主體的政策,也符合市場經濟主體承擔的國有資產市值管理、保值增值責任,在新形勢下搶抓先機提前布局,其先鋒試水也可為行業提供專業化改革樣本。

        事實上,專業化集團式擴張是中國少兒出版領域近兩年表現出來的一個顯著趨勢,從2013年成立的長江少兒出版集團,到2014年掛牌的二十一世紀出版社集團,再到如今的時代少兒。這種集團式發展從某種意義上而言未來會深刻影響童書出版格局。眼下,已成形的集團化機構的發展模式又各不相同,時代少兒的特點在于,它要做的是全球布局、全產業鏈打通的產業服務綜合體,或者說平臺。

        為企業互融發展搭建鏈條式對接新平臺以出版業務為核心,輻射教育培訓、數字新媒體、動漫、游戲、影視、文化創意、文化服務貿易、周邊開發等少兒上下游產業,形成坐鎮合肥、輻射京滬并向海外延伸的少兒產業發展格局,努力打造以出版為龍頭的少兒文化產業服務綜合體,成為全國首家以出版為主體的跨國少兒文化產業集團。這是時代少兒在“創新”與“融合”兩大關鍵詞下設計的發展遠景,其發展指向便是挺拔主業,做大產業。

        新公司在安少社和時代漫游公司基礎上組建而成。其中,安少社2014年發貨碼洋達到6.5億,主營業務收入2.65億元,利潤超過4000萬元,綜合經濟實力位列全國專業少兒社前4位;時代漫游公司主營幼兒教育,是中國幼教出版行業首家國家級高新技術企業,電子教材已在全國13個省份1530多家終端幼兒園落地。同時,兩家企業的國際化發展也頗具聲色。前者在“十二五”期間輸出版權715種,是全國首家實現版權貿易順差的專業少兒社。37種圖書榮獲“年度輸出版優秀圖書獎”,和美國迪士尼、孩之寶,英國BBC、芬蘭Rovio公司等全球知名機構與品牌開展合作。今年9月,該社與黎巴嫩數字未來公司成功注冊時代未來(黎巴嫩)有限責任公司,這也是國家商務部批準的中國出版在中東地區成立的首個合資公司。時代漫游連續4年被評為國家文化出口重點企業,旗下的豚寶寶互動電子書被國家漢辦直接采購,作為孔子學院全球數字平臺的網絡讀物,《魔術筆記》曾輸出韓國等多個亞洲國家。

        安少社發展到今天要想實現大突破,必須重塑企業邊界;時代漫游也必須借力傳統出版轉型升級。二者強強聯合,有利于資源整合利用以及少兒全產業鏈的延伸開發,實現少兒文化創意領域的跨越式發展。安徽出版集團董事長王民多次強調,成立時代少兒的出發點就是要推進傳統出版與新興媒體的融合發展,做大做強出版主業;就是要做市場細分,整合幼教資源,提供幼兒教育的整體方案及幼兒教育所需要的全部服務內容;就是要創新觀念,要為中國孩子提供學習中華傳統文化、接受世界先進教育理念的機會;就是要從教室、教師的結構改變開始,把時代少兒集團建設成為具有全國影響力、放眼全球的全媒體、全產業鏈國際化少兒文化產業集團。安徽出版集團、時代出版傳媒公司總經理田海明也明確時代少兒要把優質的內容資源進行深度開發,進一步塑造品牌,提升影響;要加快業態重組,產業融合,實現傳統業態的轉型升級。

        時代少兒將嘗試通過制度創新,實現觀念創新,最終達到內容創新。中國的圖畫書時代即將拉開大幕。時代少兒將積極支持安少社與北京師范大學中國原創圖畫書創作研究中心聯合成立中國原創圖畫書年度排行榜暨時代獎,通過培育國內原創圖畫書出版,占領中國的圖畫書出版高地。

        在產業融合上,時代少兒將積極搶占文化科技融合發展制高點;加快形成由少兒領域的單一產品向組合產品發展轉變、由組合產品向少兒全產業鏈發展轉型、由全產業鏈到少兒產業群跨越式發展的格局;實施品牌戰略,力爭成為全國少兒文化產業排頭兵。到2018年,實現銷售收入15億元,利潤1.5億元;到“十三五”末,實現銷售收入30億元,利潤3億元。

        可以說,啟程于徽版集團成立10周年、時代出版傳媒股份有限公司上市7周年之際的時代少兒,為出版皖軍的發展征程拓開了一條新路線;走向少兒文化產業發展高地、協同再造少兒出版下一個“黃金十年”,是它要抵達的遠方。

  • 發布日期:2015-11-30 共10046 人瀏覽